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微利时代 Q345D方矩管产业链整合注意五个要点

来源:http://todayws.com 时间:2014/8/11 10:22:30浏览:

 国内重点大中型钢铁企业累计亏损28亿元。值得注意的是,  Q345D方矩管具体到行业内部,冶金工业规划研究院的数据显示,2013年,中国盈利前十的钢企产量为13976万吨,仅占重点统计企业的22%,但盈利总额为223.82亿元,占重点统计企业的97.7%。此外,亏损排前十位的企业亏损额占比达到整体亏损额的96.7%。
 
数据说明钢铁企业盈利能力严重分化,也意味着经营困难的企业进入了风险爆发窗口期。中国钢铁业长期以来小而分散,集中度低,所以未来需要加快钢铁业的兼并重组,钢铁企业盈利能力严重分化将进一步加快产业调整步伐。“近年来,钢铁产业链伴随整个国民经济转型,进入主动调整结构的阶段。钢贸行业出现两种比较集中的声音:一是整合,二是重构。两者都与环境变化有关——告别了暴利时代,迎来了微利时代。”深圳市金模整合营销顾问有限公司总经理罗百辉表示,钢贸市场行情长期“倒挂”,传统的拉差价经营模式已经跟不上市场变化的节奏,转型成为钢贸企业生存必不可少的选择。在具体落实整合或重构的过程中,钢贸企业须抓住以下五个要点:
 
  一是寻求合作机会,盘活资金。开放的时代,应有开放的心态。在整合或重构的过程中,钢贸企业要学会利用社会资源谋发展,并把自己的可控资源与合作伙伴分享,以求达到合作共赢的目标。
 
  二是勤于思考得失,严防风险。钢贸企业在整合或重构的过程中,应该一边落实已有的选择,一边思考得失,看到问题后应想明白了再作及时调整。
 
  三是关注政策导向,克服盲从。宏观调控政策不是一成不变的,钢贸企业要根据变化随机调整经营策略,以求与实际经营环境相适应。在国家实施积极财政政策期间,有实力的钢贸企业会投资一些新项目。在这个时候,实力较弱的企业不要只盯住新项目盈利的预期,盲目跟随,而要看一看自身实力是否适合开展新项目,并做好宏观政策一旦转变的各项准备,否则企业很有可能因盲目投资而“跌跟头”。
 
  四是不忘勤俭节约,降本增效。随着企业经营管理、人工成本逐年上升,钢贸企业传统的利润空间受到挤压。在整合或重构的过程中,钢贸企业应围绕降本增效做文章,注意在企业内部挖潜,力争以**小投入达到利润****化。
 
  五是聚焦盈利,不能贪大求全。在整合或重构的过程中,一些钢贸企业往往会高估自己的能力,贪大求全乱铺摊子,给企业加上本不该有的沉重包袱。钢贸企业只有把规模保持在可控范围之内,才能获得盈利。
 
 

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